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Queens 2020:是/和承诺

Queens三年战略计划

执行摘要

2017年6月带来了Queens的最后五年战略计划,“Reimagine 卓越。”在该计划的发展中,我们受到挑战要考虑是否 我们希望成为一个根本不同的机构或从根本上更好 一。

前两个五年的计划确实是从根本上变得不同。 2002至2012年,我们从传统的文科大学发展到一个成熟的 新美国大学综合大学。到我们的自由艺术核心 我们补充了专业的计划和新的学术单位,包括长老会 护理学院,卫生学院,CATO教育学院 骑士沟通学院。

我们期待着,我们知道我们已准备好成为一个完全更好的大学。 是时候,在其他事情上,修改我们的课程,支持我们的教职员 工作人员以新的和重要方式,优先考虑我们的资源,定义我们的品牌和加强 我们的学术概况。 Queens 2017计划在大学举行卓越 并且很多就完成了。

我们的教师很强大;我们的领导团队和工作人员有力;我们的课程 是创新的;我们的学生结果得到改善;我们的品牌是明确的;我们的校园 在我们的商业实践中很多“优先考虑”,我们的商业惯例 比以往更有效。无可争议地,我们从2017年的战略中出现了 计划作为一个从根本上更好的大学。

然而,正如我们走近我们的皇后2020年的规划过程,我们知道有更多 要做,以确保我们的长期成功。高等教育行业已发生变化 大大,学生的竞争继续升级。在其报告中 “小学大学命令:从生存转变,”协会 高校理事会(AGB)概述了强烈的压力 面对小学校和大学。改变学生人口统计,停滞不前 净学费收入,以及对问责制和职业准备的社会需求 所有结合挑战许多小型机构的可持续性。  

本文的作者建议许多机构应该迁移到什么 它们术语“独特的计划模型”,对齐他们的节目,资源和身份 围绕一个独特的学生体验,将他们与其他机构区分开来。 它们由统一的综合学生体验定义,利用高影响力 教育实践,如全球教育,与教授,实习研究 和服务学习。

当我们看着皇后2020年的计划时,我们知道我们可以并应该创造 我们大学的独特计划模式。通过建立许多优势, 如有能力和渴望的教师,我们的位置在一个充满活力和充满活力的城市和 我们独特的签名学生经历,我们可以区分我们的大学和我们的大学 毕业生的方式,可以增强我们的成功。

我们将通过三个主要的战略要求实现这一目标。

首先,我们将推出“是/和承诺”,这是一个将启用和确保的倡议 每个皇后学生都会从事独特的经验组合 进出教室,扩大他们理解的镜头 为世界贡献,与大学毕业生相差。通过 国际教育,实习,社区服务活动,指导,领导力 机会,协作研究举措和其他加强的活动 真人赌场网址,我们的学生们/和经验将扩大他们的 透视并帮助他们塑造他们成为谁 - 也就是说 准备在工作场所或研究生院内做出有意义的贡献。

此外,鉴于成年学生既不断增长的学生比例 皇后区的市场和一个重要的学生人口,皇后队2020年计划 将更好地为这些学生提供服务。我们的第二次战略势在必行是接地 在我们承诺提供高度相关的学术课程,更高效和 可访问的服务和灵活的学习方式,以满足需求 后传统和研究生。技术和培训教师的投资 在启用技术的教学中,对这一令人必不可少的教学。

最后,我们相信具有明确的机构价值观和强大的组织 文化从未成为我们成功的更重要的司机。我们的第三种战略 势在必行专注于加强两者。皇后队享有集体承诺 其使命与支持性和合议的工作环境。我们的长期 完整性和尊重,创造力和创新,管理,服务和服务的价值观 对学生的关注是我们取得成功的关键。我们将评估 并根据适当地发展这些价值,然后将自己推荐给那些核心信仰。 我们将利用这些价值选择新员工,提供领导发展 对于我们的监事和管理人员,以及与更广泛的沟通和宣传 校园社区。我们的目标是确保每个未来和当前的员工 拥抱我们的价值观和我们的文化,并有助于加强这一点 这使得Queens成为一个出色的工作地点。

我们相信,我们在皇后2020年的工作计划将区分皇后区 小型私立大学以挑剔潜在的学生呼吁。 然而,更重要的是,该计划将有助于将我们的毕业生区分开来 争夺最佳研究生院和职业机会。通过这项工作, 我们将履行提供转型性教育经验的使命 培养知识化的好奇心,促进全球理解,鼓励道德生活 并为有目的和充实的生活做好个人。

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